Management på mellannivå-en fråga om ett tudelat arbete? En studie på Trade AB.

Sammanfattning: Uppsatsens syfte att dels att beskriva vad begreppet management innebär för mellancheferna på det studerade företaget, dels att peka på de konsekvenser som kan följa av detsamma. I uppsatsen har en kvalitativ metod använts med krav på kritisk reflektion. Det empiriska underlaget består av åtta intervjuer med chefer inom ett medelstort svenskt företag. Inom Trade AB råder en tudelad syn på mellanchefsrollen. Denna präglas i första hand av en sälj-och specialistroll och utesluter en integration av chefsrollen, i vilken management inte bara upplevs som personalvård utan som en naturlig del av mellanchefens arbete. Genom de självständiga och resultatansvariga divisioner som historiskt sett satt sin prägel på företaget, kan den rådande managementkulturen på Trade AB upprätthållas. Redan vid rekryteringen av mellanchefer betonas specialistfunktionen framför en ledarfunktion och mellancheferna tycks även uppskatta denna framför chefsrollen. Med de ökade krav som idag ställs på mellanchefer i form av personalansvar och mångskiftande uppgifter, måste en ny förståelse för mellanchefsskapet i mångt och mycket utvecklas. En sådan kan troligen endast växa fram genom diskussion och avstampet måste göras i övre management.