Det gränslösa hybridarbetet : En kvalitativ studie om medarbetares upplevelser kring gränsdragning mellan arbete och privatliv, återhämtning och sjukfrånvaro samt hur ledare kan främja gränsdragning på en hybrid arbetsplats

Sammanfattning: I och med omställningen som hybridarbete bidragit till, så som att arbeta tre dagar på kontoret och två dagar på distans, har frågan väckts kring hur medarbetare hanterat gränsdragningen mellan arbete och privatliv, återhämtning och sjukfrånvaro. Dessutom har en ny typ av ledarskap efterfrågats från medarbetare och studien utgå därför från medarbetarnas behov och förväntningar kring hur ledare ska hantera en hybrid arbetsgrupp. Studiens frågeställningar handlar om hur medarbetare upplever gränsdragning mellan privat- och arbetsliv samt möjligheten till återhämtning och sjukfrånvaro på en hybrid arbetsplats och hur medarbetare upplever att ledarskapet kan främja gränsdragning. Syftet med studien är alltså att få en större förståelse för hur medarbetare hanterar aspekterna kring gränsdragning och hur ledarskapet kan bidra till detta. Empirin har samlats in genom semistrukturerade intervjuer där urvalet bestod av tjänstemän inom den offentliga sektorn. Studien utgår från medarbetarnas perspektiv och har med hjälp av de valda teorierna bidragit till en djupare förståelse för deras förhållningssätt till den hybrida arbetsplatsen. Genom teorierna har resultatet analyserats och sammanställningen visar att medarbetare upplever ett behov av tydligare riktlinjer kring det nya arbetssättet för att enklare kunna göra en gränsdragning. Dessutom visar resultatet att medarbetare behöver ett ledarskap som anpassar sig efter den hybrida lösningen gällande kommunikation, rättvisefrågor och efter de individuella förutsättningarna. Ett intressant fynd var även att arbetet utfördes antingen på kontoret eller på distans beroende på arbetsuppgiftens karaktär och behovet av den sociala kontexten för individen.