Lojalitets inverkan på anställdas vilja att stanna : En enkätstudie som undersöker hur påverkansfaktorerna lön och andra motivationsfaktorer, samhörighet, lojalitet, kompetensförsörjning och arbetets utformning, inverkar på anställdas vilja att stanna i s

Sammanfattning: Den globala tekniska utvecklingen och framväxten av kunskapssamhället har bidragit till att kunskap och mänskliga färdigheter fått en central betydelse för organisationers framgång. Idag anses anställda därmed som en viktig och central del för att höja den organisatoriska prestationen och för att behålla konkurrensfördelar på arbetsmarknaden. Det är därav av största vikt för organisationer att bibehålla kompetenta anställda. För att bibehålla anställda behöver organisationer få svar på vad som påverkar anställdas vilja att stanna när möjligheter finns för dem att få arbete i andra organisationer. Forskning har påträffat skillnader mellan offentlig och privat sektor såsom ekonomiska resurser, prioriteringar samt faktorer som bidrar till anställdas motivation och arbetstillfredsställelse. Uppsatsens syfte är att undersöka valda påverkansfaktorers inverkan på anställdas vilja att stanna kvar i sin anställning, inom privat och offentlig sektor. Uppsatsen utgår från ett medarbetarperspektiv. För att undersöka detta upprättades en enkät byggt på mätverktygen QPS Nordic, COPSOQ II och Turnover Intention Scale för att undersöka uppsatsens 5 påverkansfaktorer i relation till begreppet frivillig uppsägning. Svar från 41 respondenter från både den privata och den offentliga sektorn har analyserats för att finna svar på uppsatsens syfte. Uppsatsen utgår ifrån ett framtaget analysverktyg i syfte att demonstrera hur uppsatsens begrepp används.  Avsaknad av motivation och arbetstillfredsställelse har visats påverka anställdas beslut till frivillig uppsägning. Uppsatsens påverkansfaktorer: lön och andra motivationsfaktorer, samhörighet, lojalitet, kompetensförsörjning samt arbetets utformning visar tendens att leda till motivation och arbetstillfredsställelse för anställda i båda sektorerna. Däremot tenderar inte alla faktorer att bidra till frivillig uppsägning. Uppsatsens resultat visar tendenser att påverkansfaktorn lojalitet har en stor enskild inverkan på anställdas beslut till frivillig uppsägning. Vidare skiljer sig påverkansfaktorerna åt inom sektorerna. Påverkansfaktorerna i privat sektor utöver lojalitet är samhörighet och kompetensförsörjning och påverkansfaktorer i offentlig sektor utöver lojalitet är arbetets utformning och samhörighet som bidrar till förklarandet av frivillig uppsägning. Påverkansfaktorer rörande gemenskap påvisar stor betydelse i båda sektorerna. I uppsatsen påvisas vikten av att lära känna sin egen organisation vilket styrks av olikheterna som framkommer i resultatet.