Sökning: "SHRM organisationskultur"
Hittade 3 uppsatser innehållade orden SHRM organisationskultur.
1. Att rigga för framgång - En kvalitativ studie om hur HR-personal arbetar strategiskt för att påverka organisationskulturen
Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionenSammanfattning : Title: Setting up for success - A qualitative study of how HR personnel work strategically to influence the organizational culture Seminar date: June 2nd, 2023 Course: FEKH49, Bachelor’s degree thesis in Management and Organisation, 15 credits Authors: Amanda Bredén och Ebba Lundström Advisor: Nadja Sörgärde Keywords: HR, SHRM, organizational culture, strategic sensemaking, preparing the conversation Research question: How can HR personnel work strategically to influence the organizational culture? Purpose: The purpose of the study is to nuance the discussion about the strategic work of HR personnel, and exemplify concrete activities of this strategic work from a context of organizational culture. Methodology: To achieve the purpose, a qualitative study consisting of eight semi-structured interviews have been conducted. LÄS MER
2. Kultur som Mosaik : En fallstudie av Strategisk Human Resource Managements betydelse i skapandet av en enhetlig organisationskultur
Kandidat-uppsats, Ekonomihögskolan, ELNUSammanfattning : Syfte Syftet med vår uppsats är att skapa förståelse för hur ett företag kan arbeta med ett strategisk Human Resource Management (SHRM), samt hur SHRM kan fungera som ett ledningsverktyg för att frambringa överensstämmelse inom skilda kulturella grunder. Metod Vår uppsats är baserad på en kvalitativ metod där vi valt att angripa vårt problemområde via en abduktiv ansats för att kunna växla mellan empiri och teori. LÄS MER
3. Samspelet mellan Medarbetare, Strategi och Kultur - Möjligheter & Problem
Magister-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionenSammanfattning : Problem Hur bör ett företag gå tillväga för att medarbetare och organisationskultur ska samspela med strategin? Vilka problem och möjligheter uppkommer när medarbetare, strategi och kultur ska anpassas till varandra? Syfte Genom att utgå från Strategi-Medarbetare-Kultur-modellen (Larsson et al 2003) ämnar vi utifrån ett fallföretag undersöka om och hur medarbetare, organisationskultur och strategi samspelar i en förändringssituation. Vi vill undersöka vilka möjligheter och problem företag ställs inför då passform mellan de tre delarna ska uppnås. LÄS MER