Sökning: "lean kpi"

Visar resultat 11 - 15 av 25 uppsatser innehållade orden lean kpi.

1. 11. IS LEAN A WASTE OF TIME? – A case study of Kjell&Company and the implementation of lean into their central warehouse

   Master-uppsats, Göteborgs universitet/Graduate School

   Författare :Adrian Forsberg; Amanda Karlsson; [2016-07-04]
   Nyckelord :lean; lean thinking; lean warehouse; lean tools; culture; change management; performance measurements; KPI; measuring lean; lean strategy;

   Sammanfattning : Companies constantly strive towards increasing their efficiency by improving the daily operations in order to strengthen their competitive advantage in the market. The concept of lean thinking has presented tools to achieve higher efficiency by the elimination of waste, i.e. the reduction of non-value-added activities for the end-customer. LÄS MER

3. 12. Värdeflödesanalys av leveransprovning : en fallstudie på Sandvik Materials Technology

   M1-uppsats, Högskolan i Gävle/Avdelningen för Industriell utveckling, IT och Samhällsbyggnad

   Författare :Anna Pedersen; [2016]
   Nyckelord :Värdeflödesanalys;

   Sammanfattning : The findings in this thesis summary is based on work and studies at Sandvik Materials Technology Tubes’ (“SMTT”) department for Material End Testing (“MET”), a unit responsible for various testing and measurements that are aimed and ensuring that the produced material meets or exceeds the customer’s specifications. SMTT is an Industrial Manufacturing company. LÄS MER

4. 13. Effektivare arbetsprocesser genom tydligare arbetssätt och befattningar : En studie inom inköp- och materialförsörjningsprocessen vid Trafikverket

   Uppsats för yrkesexamina på avancerad nivå, Umeå universitet/Institutionen för matematik och matematisk statistik

   Författare :Linda Lückner; [2016]
   Nyckelord :Roller; befattningar; Lean; Självsyrande Team; Kommunikation; Arbetsmotivarion; Business excellence; processorganisation; arbetsätt; flödesorienterad styrning;

   Sammanfattning : Brister i Trafikverkets inköpsprocess och materialförsörjningsprocess har lett till att de uppsatta målen för Leveransprecision från leverantör, Leveransprecision till kund, Servicegrad till kund och Framförhållningsmått de senaste åren inte har uppnåtts. Det finns i dagsläget otydlighet i ansvar och beslutsvägar inom processerna, skillnader i arbetssätt i olika delar av landet samt ett stuprörstänk som resulterar i dålig samordning och samarbete. LÄS MER

5. 14. Produktionsstyrning av testriggar - höjt och mer tillförlitligt OPE

   Master-uppsats, Linköpings universitet/Produktionsekonomi; Linköpings universitet/Tekniska fakulteten

   Författare :Jonas Friman; Markus Lundin; [2015]
   Nyckelord :Buffert; Cykeltid; Direct Run; Effektivisering; Effektivitet; Examensarbete; Exjobb; Flöde; Funktionstest; Förbättringsarbetet; Industriell Ekonomi; Key Performance Indicators; KPI; Lean Produktion; Lina; Line; Linköpings Universitet; LiTH; LiU; Maskinteknik; Master Thesis; Master; Monteringslina; No Touch; OEE; OPE; Overall Equipment Effectiveness; Overall Process Efficiency; Produktionscell; Produktion; Produktionsekonomi; Produktionsledning; Produktionsstyrning; Scania Production System; Scania; Sekvens; SPS; Styrning; Takt; Testriggar; Tillval; Varianter; Variantstyrning; Varierande Cykeltid; Varierande Takttid; Växellåda; Växellådstillvekning;

   Sammanfattning : I en hårdnande marknad för tillverkande industrier krävs det att förbättringar och effektiviseringar av produktionen hela tiden prioriteras, det gäller även Scanias växellådstillverkning. I takt med att antalet växellådsvarianter ökar, ökar utmaningarna kopplat till styrning och planering av produktion. LÄS MER

7. 15. Stopptids- och avvikelseuppföljning vid långa takttider : Från avvikelse till införd förbättring

   Master-uppsats, Linköpings universitet/Logistik- och kvalitetsutveckling; Linköpings universitet/Tekniska fakulteten

   Författare :Erik Eriksson; [2015]
   Nyckelord :Lean; Downtime; Nonconformity; Improvements; Takt time; Key Performance Indicators; Lean; Stopptid; Avvikelse; Förbättringsarbete; Takttid; Key Performance Indicators;

   Sammanfattning : High quality within a Lean production system begins with standardised work, which creates stable processes able to generate predictable output. If nonconformity from the standard procedures occurs, routines are needed to analyse, correct and prevent the nonconformity from occurring again. LÄS MER