Sökning: "organisationsförändring och organisationskultur."

Visar resultat 1 - 5 av 88 uppsatser innehållade orden organisationsförändring och organisationskultur..

  1. 1. Winds of Change: Radikala Förändringar Utan Motstånd

    Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionen

    Författare :Erik Bäärnhielm; Emil Blomborg; [2024]
    Nyckelord :Change Management; Förändringsstrategi; Motstånd; Identitet; Organisationskultur; Business and Economics;

    Sammanfattning : Examensarbetets titel: Winds of Change: Radikala Förändringar Utan Motstånd Seminariedatum: 11/01-2024 Ämne/kurs: FEKH49, Examensarbete kandidatnivå i Organisation, 15 högskolepoäng Författare: Emil Blomborg och Erik Bäärnhielm Handledare: Stefan Sveningsson Fem nyckelord: Förändring, Identitet, Motstånd, Organisationskultur, Förändringstrategi Syfte: Studien syftar till att belysa och utforska varför inte motstånd mot radikal förändring uppstår i en organisation med stark organisationskultur. Målet är att erbjuda praktisk användbarhet för organisationer som navigerar genom radikala förändringar. LÄS MER

  2. 2. "Det nya normala" - Vad innebär det egentligen? : Organisationskulturens förändring i och med hybridarbete

    Kandidat-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan (from 2013)

    Författare :Ida Axelsson; Frida Blomberg; [2023]
    Nyckelord :organisationskultur; organisationsförändring; aktivitetsbaserat kontor; hybridarbete; distansarbete; covid-19; kvalitativ metod;

    Sammanfattning : Undersökningen är skriven för att få en bild av hur organisationskulturen har förändrats i och med det förändrade arbetssätt som covid-19 pandemin bidrog med, samt vad som skulle göra att de anställda vill arbeta mer på kontoret. Följderna efter pandemin har skapat det “nya normala”, därigenom är det intressant att se hur det påverkar organisationerna och vad som händer inom dem. LÄS MER

  3. 3. Förtroendeparadoxen

    L2-uppsats, Lunds universitet/Statsvetenskapliga institutionen

    Författare :Alva Grönwall; [2023]
    Nyckelord :Försäkringskassan; Skatteverket; tillit; förtroende; tjänstemän; Law and Political Science;

    Sammanfattning : Förtroende hos befolkningen anses av myndigheterna vara en viktig indikator på hur mycket tillit myndigheterna besitter för utförandet av sitt arbete. Denna studie ämnar att förklara skillnaden i befolkningens uppmätta förtroende för myndigheterna Försäkringskassan och Skatteverket. LÄS MER

  4. 4. ”There is open and honest two-way communication at our company” : En kvantitativ undersökning om vad som kan påverkat Sandvik Manufacturing Solutions resultat på deras medarbetarundersökning.

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Gävle/Avdelningen för humaniora

    Författare :Felicia Asklöf; Sofie Jonsson Hulkko; [2023]
    Nyckelord :Two-way communication; internal communication; organizational communication; organizational culture; Tvåvägskommunikation; internkommunikation; organisationskommunikation; organisationskultur;

    Sammanfattning : Denna kvantitativa studie undersöker faktorer som kan ha påverkat resultatet på Sandvik Manufacturing Solutions medarbetarundersökning relaterat till påståendet "There is open and honest two-way communication at our company” och varför. Studien tillämpade en enkät som distribuerades på Sandvik Manufacturing Solutions intranät och via e-post och fanns att tillgå för cirka 1900 medarbetare. LÄS MER

  5. 5. Organisationskulturens vara eller icke vara vid förvärv : En studie om vikten av ledarskap vid en organisationsförändring

    Magister-uppsats, Umeå universitet/Sociologiska institutionen

    Författare :Lisa Lindälä; [2023]
    Nyckelord :organisationskultur; utmaningar; ledarskap; förändringar; förvärv;

    Sammanfattning : Förvärv och fusioner får sällan önskat resultat på grund av att organisationerna har olika organisationskulturer. Denna studie ämnar undersöka betydelsen av förvärv i relation till organisationskultur hos ett specifikt företag. Syftet med studien är att undersöka vikten av ledarskapet för organisationskulturen vid ett uppköp. LÄS MER