Sökning: "högskolan dalarna - personal och arbetsliv"

Visar resultat 11 - 15 av 101 uppsatser innehållade orden högskolan dalarna - personal och arbetsliv.

  1. 11. Hälsofrämjande arbete som mål och medel : En kvalitativ studie ur ett chefsperspektiv

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Personal och arbetsliv

    Författare :Bodil Ander; [2020]
    Nyckelord :Health promotion; Health; Managership; Leadership; Action Theory; Hälsofrämjande; Hälsa; Chefskap; Ledarskap; Handlingsteori;

    Sammanfattning : Det finns olika sätt och anledning till att arbeta med att skapa en hälsofrämjande arbetsplats i organisationer. Det finns dock många fördelar av att arbeta med hälsofrämjande både för att gynna individen, arbetsgruppen och organisationen till att utvecklas. LÄS MER

  3. 12. “Alla säger alltid att jag verkar må så bra på jobbet och jag mår verkligen bra här.” : En kvalitativ studie om friskfaktorer på Borlänge kommun

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Personal och arbetsliv

    Författare :Nivin El Jazzar; Anna-Stina Eriksson; [2020]
    Nyckelord :health factor; promotion of work environment work; supportive leadership; good communication; participation in decision-making; work-life balance and positive working climate; friskfaktor; främjande arbetsmiljöarbete; stödjande ledarskap; god kommunikation; delaktighet i beslutsfattande; balans mellan arbetsliv och privatliv samt ett positivt arbetsklimat;

    Sammanfattning : Syftet med denna studie var att bidra med fördjupad förståelse för vilka friskfaktorer som är avgörande för långtidsfriskhet ur ett medarbetarperspektiv. Detta genom att studera vad medarbetare inom sociala sektorn i Borlänge kommun upplever bidrar till välbefinnande och friskhet på arbetsplatsen. LÄS MER

  4. 13. Kandidatupplevelse – en aktiv del i employer brand : Kandidatupplevelse som employer branding aktivitet

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Personal och arbetsliv

    Författare :Isabella Söderström; [2020]
    Nyckelord :Candidate experience; Employer brand; Social identity; Recruitment; Communication; Kandidatupplevelse; Employer brand; Social identitet; Rekrytering; Kommunikation;

    Sammanfattning : Syftet för denna studie är att undersöka hur kandidaters upplevelse kan påverkas av interaktion med rekryterande chefer och rekryteringsprocessens olika delar. Likväl skapa en förståelse för den sammanställda kandidatupplevelsens inverkan på en organisations employer brand. LÄS MER

  5. 14. Kollektivt lärande : En kvalitativ studie om hur kollektivt lärande uppstår samt ledarskapets betydelse för det kollektiva lärandet vid en statlig myndighet

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Personal och arbetsliv

    Författare :Linn Donnerstål; Lisa Sjödin; [2019]
    Nyckelord :collective learning; perspectives on learning; learningarenas; knowledge sharing; reflection; leadership; kollektivt lärande; perspektiv på lärande; lärandearenor; kunskapsdelning; reflektion; ledarskap;

    Sammanfattning : Organisationer är beroende av medarbetarnas unika kunskap vilket även har kommit att betraktas som den viktigaste strategiska resursen. Kunskap är även betydelsefullt för organisationers framgång och konkurrenskraftighet. LÄS MER

  7. 15. ”Hör jag inget så förväntar jag mig att allt är som det ska”: en studie om distansledarskapets utmaningar gällande att säkerställa den psykosociala arbetsmiljön : En kvalitativ studie hos Trafikverket

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Personal och arbetsliv

    Författare :Petra Grönoset; Emma Hampgård; [2019]
    Nyckelord :Distance leadership; psychosocial presence; psychosocial illness; psychosocial work environment; communication; Distansledarskap; psykosocial närvaro; psykosocial ohälsa; psykosocial arbetsmiljö; kommunikation;

    Sammanfattning : Syftet med denna studie var att fördjupa förståelsen för distansledarskapets utmaningar med att förebygga och hantera psykosocial ohälsa vid Trafikverket. För att uppnå syftet har ett kvalitativt metodval med semistrukturerade intervjuer använts som datainsamlingsmetod där intervjuer skett med både chefer och medarbetare. LÄS MER