Sökning: "individual development and employee retention"

Visar resultat 1 - 5 av 6 uppsatser innehållade orden individual development and employee retention.

  1. 1. Motivationsfaktorer inom en kommunal förvaltning : En kvalitativ studie om vad som motiverar chefer till fortsatt anställning inom en kommunal förvaltning

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Halmstad/Akademin för hälsa och välfärd

    Författare :Emelie Gustafsson; Lina Johansson; [2021]
    Nyckelord :Work motivation; leadership; public sector; individual development and employee retention; Arbetsmotivation; ledarskap; offentlig sektor; individuell utveckling; behålla anställda.;

    Sammanfattning : Syfte och frågeställningar: Syftet med uppsatsen är att undersöka och problematisera vad som motiverar chefer och ledare inom en förvaltning på en kommunal nivå att fortsätta sin anställning. Studiens frågeställningar är: Vilka motivationsfaktorer är viktiga för chefer och ledare inom en offentlig förvaltning i frågan om fortsatt anställning? Vilken betydelse har individuell utveckling för chefer och ledare inom en offentlig förvaltning när det kommer till fortsatt anställning och arbetsmotivation? Hur bibehåller chefer och ledare inom en offentlig förvaltning sin arbetsmotivation? Material och metoder: Studien utgår från en kvalitativ forskningsmetod med en abduktiv ansats. LÄS MER

  3. 2. Employer branding: A way to retain young employees : A qualitative study on how SMEs use employer branding in order to retain young employees in their organization and how it is perceived.

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Halmstad/Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap

    Författare :Theodor Krona; Emil Virbert Kronqvist; [2019]
    Nyckelord :Employer branding; Gen Z; Gen Y; HR; Marketing; Organizational behaviour; Organizational culture; Employee retention;

    Sammanfattning : Problem background: The voluntary turnover of employees is increasing, the baby boomer generation is retiring and the remaining jobs are to be filled with the workforce left behind, a workforce that is smaller in size. These younger generations (generation Y and Z) have different values and attitudes towards work, and they tend to switch jobs more frequently. LÄS MER

  4. 3. ” Brist på sjuksköterskor finns det egentligen inte, det är bara brist på attraktiva arbetsgivare” : En studie om att behålla sjuksköterskor i en offentlig sektor

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Personal och arbetsliv

    Författare :Emilie Andersson; Lisa Hedback; [2019]
    Nyckelord :Attractive work; Motivation; Employee retention; Nurse; Attraktivt arbete; Motivation; Behålla; Sjuksköterska;

    Sammanfattning : Bakgrund och problemformulering: Denna studie baseras på hur sju sjuksköterskor upplever sin arbetssituation i förhållande till attraktivt arbete och vad som får dem motiverade till att stanna kvar på sin arbetsplats. I många år har avdelningen haft ett gott rykte och det har varit låg personalomsättning bland sjuksköterskorna. LÄS MER

  5. 4. ATT MOTIVERA GENERATION Y : En fallstudie baserad på hur chefer inom friskvårdsbranschen kan behålla sina unga medarbetare

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

    Författare :Emmie Berglund; Linnéa Bergquist; [2018]
    Nyckelord :Employee turnover; Management; Employee retention; Motivation; Work motivation; Generation Y; Healthcare industry; Personalomsättning; Management; Employee retention; Motivation; Arbetsmotivation; Generation Y; Friskvårdsbranschen;

    Sammanfattning : En arbetsplats som inte ses tillräckligt motiverande för en individ kan leda till att en anställd frivilligt väljer att lämna ett företag, vilket ofta resulterar i höga oförutsägbara personalomsättningskostnader och olägenheter för en verksamhet. Därmed ses bibehållandet av personal, så kallat Employee retention, vara av stor betydelse. LÄS MER

  7. 5. Behålla personal genom utveckling

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

    Författare :Philip Bergdahl; William Bodell; [2017]
    Nyckelord :individual development; career development; human resource management; employer branding and talent management; individanpassad utveckling; utvecklingsmöjligheter; human resource management; employer branding och talent management;

    Sammanfattning : BakgrundDen svenska arbetsmarknaden genomgår en förändring som pågått under en längre tid. Synen på en anställning har luckrats upp och guldklocksanställningen är och förblir allt mer ovanlig. I dagens Sverige är det vanligaste sättet att avancera inom yrkeslivet att byta arbetsgivare. LÄS MER