Sökning: "hur förbättra arbetsprocesser"

Visar resultat 11 - 15 av 36 uppsatser innehållade orden hur förbättra arbetsprocesser.

  1. 11. Industry 4.0 to enhance lean resource efficiency

    Master-uppsats, KTH/Industriell ekonomi och organisation (Inst.)

    Författare :Karl Söderbärg; [2021]
    Nyckelord :Industry 4.0; Lean Management; Lean Waste; Data; Logistics; Process; Automation; Goods Receipt; Warehouse; Manufacturing; Automotive; Industri 4.0; Lean Management; Lean Slöserier; Data; Logistik; Process; Automation; Godsmottagning; Lager; Tillverkning; Automotive;

    Sammanfattning : This paper is a practical and empirical investigation into the relationship and overlap between the two industrial paradigms of Lean Management and Industry 4.0. LÄS MER

  3. 12. Drivkrafter och effekter vid digital transformation av personalrelaterade verksamhetsprocesser : En kvalitativ undersökning om effekterna vid digital transformation av personalrelaterade verksamhetsprocesser

    Kandidat-uppsats, Södertörns högskola/Institutionen för naturvetenskap, miljö och teknik

    Författare :Hagar Hasan; Anna Njie; [2021]
    Nyckelord :Digital transformation; Digitalization; Human Resource Management; Human Resource; Human Resource Information Systems; Digital tools; Strategies; Work Systems; Digital transformation; Digitalisering; Human Resource Management; Human Resources; Human Resource Information Systems; Digitala verktyg; Strategier; Arbetssystem;

    Sammanfattning : Digital transformation präglar i allt större grad dagens företag där den snabba utvecklingen inom informations- och kommunikationsteknik medför nya krav från individer, konkurrenter och samhället. Detta ställer krav på företag att överväga och ofta genomföra fundamentala förändringar av sin verksamhet för att behålla eller erhålla nya konkurrensfördelar. LÄS MER

  4. 13. Industry 4.0 to enhance lean resource efficiency

    Master-uppsats, KTH/Skolan för industriell teknik och management (ITM)

    Författare :KARL SÖDERBÄRG; [2021]
    Nyckelord :Industry 4.0; Lean Management; Lean Waste; Data; Logistics; Process; Automation; Goods Receipt; Warehouse; Manufacturing; Automotive; Industri 4.0; Lean Management; Lean Slöserier; Data; Logistik; Process; Automation; Godsmottagning; Lager; Tillverkning; Automotive;

    Sammanfattning : This paper is a practical and empirical investigation into the relationship and overlap between the two industrial paradigms of Lean Management and Industry 4.0. LÄS MER

  5. 14. Riskhantering vid artikelintroduktioner och produktionsförändringar inom fordonsindustrin : - En fallstudie av Process-FMEA vid Scania CV

    Uppsats för yrkesexamina på avancerad nivå, Luleå tekniska universitet/Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle; Luleå tekniska universitet/Institutionen för teknikvetenskap och matematik

    Författare :Anna Eriksson; Niklas Landström; [2021]
    Nyckelord :FMEA; PFMEA; risk management; process planning; automotive industry; FMEA; PFMEA; riskhantering; processplanering; fordonsindustrin;

    Sammanfattning : Det finns en trend mot snabbare marknadsintroduktioner inom fordonsindustrin, vilket kräver tids- och kostnadseffektiva produktutvecklingsprocesser samtidigt som det sker ett kontinuerligt arbete för att förbättra kvaliteten på produkterna. Kvalitetsavvikelser på artiklar är kostsamma, leder till kassationer och miljöbelastningar, innebär säkerhetsrisker och försvårar planeringen inom tillverkningsorganisationer. LÄS MER

  7. 15. Effects of Visual Management on Efficiency and Innovation in Product Development

    Master-uppsats, KTH/Maskinkonstruktion (Inst.)

    Författare :Marcus Ekström; Lovisa Hammarlund; [2020]
    Nyckelord :Visual Management; Visual Tools; Organizational Performance; Innovation; Efficiency; Product Development; Efficient Behaviour; Cognitive Ability; Knowledge sharing; Visuell ledning; Visuella verktyg; Organisatorisk prestation; Innovation; Effektivitet; Produktutveckling; Effektivt beteende; Kognitiv förmåga; Kunskapsdelning;

    Sammanfattning : The business environment has during the last decades gone through major dramatic changes. Rapid and radical technological development and continuous change in both business practices and behaviours of the population, to name a few, have complicated and put pressure on organizations’ new product development (NPD) processes. LÄS MER