Sökning: "styrning i kunskapsföretag"
Visar resultat 1 - 5 av 10 uppsatser innehållade orden styrning i kunskapsföretag.
1. Styrning inom IT-konsultbranschen : En fallstudie om hur de anställda upplever balansen mellan flexibilitet och kontroll
Kandidat-uppsats, Luleå tekniska universitet/Institutionen för ekonomi, teknik och samhälleSammanfattning : IT-konsultbranschen är bransch som kännetecknas aven ständig förändring. Det är en komplex miljö eftersom att arbetet drivs i projektform och många projekt är olika varandra. Dessutom går tekniken väldigt snabbt framåt och det som är modernt och nytänkande idag kan vara gammalt imorgon. LÄS MER
2. Att styra kunskapsarbetaren
Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionenSammanfattning : Syfte: Syftet är att undersöka hur kunskapsföretag använder sig av olika ekonomistyrningsformer för att nå sina mål. Metod: Studien har sin utgångspunkt i en deduktiv ansats och kvalitativ metod, där befintlig teori testats mot ny empiri och utmynnar i en kvalitativ analys. LÄS MER
3. Styrning med rullande prognoser - i kunskaps- och tillverkningsföretag
Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionenSammanfattning : .... LÄS MER
4. Att styra de självstyrande : En studie om normativ styrning inom kunskapsföretag
Kandidat-uppsats, Avdelningen för ekonomiSammanfattning : Syfte: Syftet med denna studie är att belysa hur företag kan använda normativ styrning för att styra självgående medarbetare. För att uppnå detta syfte studeras självgående medarbetare inom revisionsbranschen. Metod: Studien är av kvalitativ art med semistrukturerade intervjuer där vi utgår från ett hermeneutiskt tolkningssätt. LÄS MER
5. Det är insidan som räknas...Eller hur var det nu?
Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionenSammanfattning : Studien visar på hur ett kunskapsföretag som styr sin organisation via företagskultur, med syfte att skapa gemenskap bland de anställda. Det framgår dock att företaget inte lyckas uppnå sitt mål om sammanhållning via företagskulturen trots stora resurssatsningar. LÄS MER