Sökning: "projektledning budget"

Visar resultat 1 - 5 av 31 uppsatser innehållade orden projektledning budget.

  1. 1. From Chaos to Cohesion, Identifying Inter-team Dependencies in Large-scale Agile Organisations : A case study of Volvo Cars

    Master-uppsats, Linköpings universitet/Projekt, innovationer och entreprenörskap

    Författare :Anton Källström; Johan Westerberg; [2023]
    Nyckelord :Project Management; Dependencies; MNC; Automotive; Volvo Cars; Product Development; Agile; Agile Teams; Scaled Agile; Large-scale Agile; Scaled Agile Framework; SAFe; Planning; R D; Software; Software Development; Organizations; Collaboration; Communication; Innovation Management; Knowledge Management; Corporate Culture; Projektledning; Beroenden; MNC; Fordonsindustrin; Volvo Cars; Produktutveckling; Agilt; Agila team; Skalat agilt; Storskaligt agilt; Scaled Agile Framework; SAFe; Planering; R D; Mjukvara; Mjukvaruutveckling; Organisationer; Samarbete; Kommunikation; Innovationsledning; Kunskapshantering; Organisationskultur;

    Sammanfattning : Product development is more complex than ever. Industries all over the world face intensified competition, forcing firms to improve their innovation performance. This involves integrating software development to a greater extent. As an effort to cope with such progression, agile project management methodologies have been adopted. LÄS MER

  3. 2. Strategisk flexibilitets samband med projektprestation : Proaktiva och reaktiva strategier

    Magister-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan (from 2013)

    Författare :Hanna Kolmodin; [2023]
    Nyckelord :Strategisk flexibilitet; Riskhantering; Proaktiv strategisk flexibilitet; Reaktiv strategisk flexibilitet; Projektprestation;

    Sammanfattning : The field of knowledge in project management has developed strongly in recent years, but it is rarely explained that a project succeeds without encountering one or more problems along the way. There can also be delays or overruns of the budget, but also about the projects being carried out according to expectations that have been set for the project. LÄS MER

  4. 3. Vad kommer först – projektet eller pengarna? : En kvalitativ studie om relationen mellan budget, styrning och resultat i infrastrukturprojekt

    Magister-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan (from 2013)

    Författare :Frida Jörnevik; [2022]
    Nyckelord :Project management; budget; project governance; infrastructure; Projektledning; budget; projektstyrning; infrastruktur;

    Sammanfattning : Infrastrukturprojekt står inför många utmaningar varav kostnadsuppskattning är en av dem. Det har i tidigare studier konstaterats att kostnadsöverskridanden är vanligt förekommande. Effekterna av felaktiga kostnadsberäkningar och tilldelning av ekonomiska medel har däremot inte belysts i lika stor utsträckning. LÄS MER

  5. 4. Att leda IT-projekt : En kvalitativ studie om framgångsfaktorer och utmaningar ur projektledares perspektiv

    Kandidat-uppsats, Linnéuniversitetet/Institutionen för informatik (IK)

    Författare :Christer Smedberg; Tobias Johansson; [2022]
    Nyckelord :IT project; project management; critical success factors; challenges; IT-projekt; projektledning; kritiska framgångsfaktorer; utmaningar;

    Sammanfattning : Projektstyrning är viktig och IT-projektledaren har en avgörande roll för ifall IT- projekt lyckas eller inte. Dock är det en stor utmaning att leda IT-projekt och att få den effekt som önskas genom exempelvis tidplan, budget och resurser. LÄS MER

  7. 5. Managing Novel Risks in Construction Projects : A Zimbabwean Construction Industry Case Study of Risk Management during the Covid-19 Pandemic

    Master-uppsats, KTH/Fastigheter och byggande

    Författare :Linda Mupedza; [2022]
    Nyckelord :Covid-19; Coronavirus Pandemic; Construction Project Risks; Construction Project Risk Management; Novel Risks; Covid-19; Coronavirus Pandemi; Byggprojektriker; Riskhantering i byggprojekt; Unika Risker;

    Sammanfattning : Risk management is quite a broad and essential part of project management in construction projects. Often, risk management focuses on perceived risks that can easily be predicted and managed. However, little attention is given to novel risks or risks that are not possible to predict and are unforeseen. LÄS MER